作者：嘉定人才网更新日期：2016-04-20 16:28:04来源：原创作品
作为HR有没有想过，这么多年来，我们从知名企业那里学到了多少有用、有效的人力资源实践方法，并实际运用了多少？我们在工作中真正使用并实践检验是行之有效的人力资源制度、流程、工具，它们的来源更多是结合自身企业经营管理特点、人员特点，自行讨论、研究和创造的成果，而这些成果大多是借鉴了业界实践经验，特别是相关性行业、规模类似的企业经验，融会贯通后，改造成为本企业适用的方法。这些实践成果究竟来自哪家企业？估计HR自己也说不清楚了，但可以肯定的是，绝不仅仅来源于标杆企业或名企。
Hr不能只把眼光局限在少数标杆企业，这是远远不够的。原因有如下几点：一是标杆企业能做到的中小企业不一定能做到，大企业用得好的方法不一定适合中小企业，因为大企业的品牌、资源、条件与中小企业有着较大的区别；二是标杆企业的新增性创新也是有限的，因为它们已经构建了较全面的管理基础，每年的管理创新更多是在原来基础上的小变革或小创新；三是标杆企业是系统性管理基础比较好，或整体性创新能力比较强的，但不一定在每一个管理点上都达到业界最佳。
每一家企业，无论品牌、规模、盈利情况如何，只要能够生存发展下来，都有着其独特的管理经验与管理亮点，也许在某一点上就是业界最佳，是属于本企业的最佳管理实践点，而这个最佳管理实践点也许就值得我们学习。如果我们眼光只盯着几家知名企业，眼里容不下其他行业的众多中小企业，就会屏蔽了很多好的经验，错过了与更多智慧交流的机会。笔者就从一家制造业企业招聘普工的经验中学习到如何拓展招聘渠道、进行营销式的招聘，从物流行业学习到如何对低端员工进行绩效考核的经验。
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