作者:嘉定珺佳人才网更新日期:2013-11-15 15:14:37来源:原创作品
要想让员工的工作永远充满激情与动力,就必须让员工清晰地看到自己的晋升空间。晋升,是对员工工作能力的肯定和进一步的期望,它对员工起到褒奖和鼓励的作用。职位的晋升比薪金的增加更容易满足员工心理的需求。
一、让员工看到清晰的晋升空间
要想让员工的工作永远充满激情与动力,就必须让员工清晰地看到自己的晋升空间。晋升,是对员工工作能力的肯定和进一步的期望,它对员工起到褒奖和鼓励的作用。职位的晋升比薪金的增加更容易满足员工心理的需求。建立合理的晋升途径,就为员工的职业发展打通了道路,员工就可以目标明确地通过努力不断地得到晋升。通过绩效考核、能力考核和持续晋升,员工的潜能就可以被激活,能够不断地提高自己的业绩,提升自己的能力。
二、员工是公司的决策者
现代人力资源的实践经验证明,员工都有参与管理的要求和愿望。
参与激励,是通过给予员工参与公司管理的机会,来调动员工的积极性的激励方法。它能极大地发挥员工的才能,能鼓励员工为了组织更加努力地工作。通过参与管理,可以培养员工对企业的使命感、归属感和认同感,满足其自尊和自我实现的需求。
成功的管理者提倡在员工充分参与公司管理中实现信息共享,包括赢利状况、组织成员的结构、公司最新的策略、面临的困境等,让所有的员工都随时了解到。
三、你为员工“规划”了吗
职业生涯规划,是指员工与其上级就个人能力的优劣势、生活问题和最近几年的发展意愿进行沟通,拟定未来几年职业发展路径。职业生涯规划是员工个体发展的导向标,为员工未来几年的职业生涯发展指明了目标和方向,能够有效地激励员工、培养员工、实现员工的可持续性发展。
四、情感激励,最有效的激励
情感激励,就是通过强化感情交流,协调企业与员工的关系,让员工获得情感上的满足,激发员工的工作积极性。用情感的方式激励员工,是对物质激励的一种弥补,能使激励的手段更完善、效果更明显。
五、荣誉激励,员工永远的“兴奋点”
荣誉是贡献的象征,当员工获得某种荣誉时,能明显增强他们的自信心,使他们对企业更加充满热情,同时体会到自我的价值所在,因此,员工的荣誉感,可以使他们迸发出强大的能量。
六、“三明治”式的批评
所谓三明治式的批评,就是厚厚的两层表扬,中间夹着一层薄薄的批评。即表扬─批评─表扬。这种批评方式,让被批评者更容易接受,不会对领导者产生反感。人们通常有这样一种心态:批评是一种否定,表扬是一种肯定。三明治式批评,用了两个肯定,一个否定。肯定的多、否定少,使被批评者心理容易平衡。
无论批评什么员工,必须找出一点值得表扬的事情留在批评之前和批评之后说,绝不能只批评不表扬。“批评应对事不能对人。在批评员工之前,要先设法表扬一番;在批评之后,再设法表扬一番。总之,应力争用一种友好的气氛开始谈话和结束谈话。”
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