作者：嘉定人才网更新日期：2015-10-31 16:47:44来源：原创作品
为什么现在企业升职加薪依旧不能激励员工?这是许多管理者都搞不明白的事情，埃摩森猎头指出，这种情况主要是因为三方面，薪酬管理与员工实际能力、贡献不符;平均主义者和关系主义者泛滥;职业晋升通道单一，越往上机会越少。
针对这些方面，珺佳猎头公司总结出三种晋升激励员工方式，能够有效激发员工动力：
1、晋升通道与企业发展战略相关
企业定期制定发展目标和方向，企业从上至下都应该为未来发展目标提供服务。珺佳猎头认为员工的晋升通道从企业战略出发，根据企业战略发展需求描绘出企业所需人才，在这些基础工作上进行分析，评估各部门岗位的设置是否合理。另外，在人员编制上需要做到合理分配，根据企业规模和发展等因素驱动员工成长。这样，企业员工能够明确自身的发展方向、发展机会和对企业的意义在哪里，这样也更好的促进人才投身到晋升通道中。
2、企业晋升通道应与员工需求结合
谈到晋升通道很多人都想到是晋升主管或者更高的职位，其实现实工作中，并不是所有人的晋升都要走单一的行政通道，员工也未必想要成为管理者。另外，企业的管理者本身有限，过度的晋升和竞争容易导致人员流失。珺佳猎头认为，企业应到考虑到员工的职位需求，开辟多种职位序列，如工程序列、营销序列、服务序列等，在这些序列中根据不同的等级进行划分等级。例如，技术人才很多并不想做管理，他们在自己的领域技术精湛，因此企业可以为这类人才建立技术水平的晋升通道，晋升后为他提供相应的薪资标准和福利。
3、企业晋升通道应与任职资格制度挂钩
通过第二点我们知道了技术类员工特殊的晋升通道，它是根据工作任务和难度，将工作划分为多个等级，并且明确标明每个级别的知识、技术和经验等要求，建立人才任职资格体系，使人才通过越来越高的任职资格达到晋升。但是需要强调的是，简单的标出等级差距是不够的，珺佳猎头认为需要在此基础上进行细化，使员工清楚自己晋升的具体点，这样对任职的员工对自己的要求有了更明确的认知，并为之努力。
此外，珺佳猎头认为要做好员工晋升，配套的薪酬激励政策一定是必不可少的，企业应实施阶梯形的薪酬制度，将薪酬与晋升制度挂钩，通过对岗位价值的评估，合理的拉开不同职位薪酬差距。
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