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如何识别你招募的是“猪一样的队友”还是“一个顶三的能工巧匠”?

作者:殷佳更新日期:2017-08-09 13:23:02来源:原创作品

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文章概况:招聘经理通常不会太早启动招聘流程,此时当他们在人才市场上找寻人才的时候,会感到巨大的压力。

如果你看下那些经常取胜的球队,就会发现其实有一个很简单的窍门,那就是他们会不惜一切代价招募最好的球员。最近体育圈里最火的无疑是Giancarlo Stanton,迈阿密马林鱼队给了他一张价值3.52亿美元的合同,这也是北美体育史上最大的一笔签约合同。虽然这是一张价值不菲的纸,但其背后却折射出一个道理,那就是只有组建一支最好的团队,才能让你走的更远! 苹果创始人史蒂夫乔布斯也认为,招募人才是企业最重要的事情。乔布斯的观点就是,一个优秀的人,胜过一群碌碌无为之辈。 那么,如何才能知道自己招募的对象是一个优秀的人才,而不是一群乌合之众呢?不妨看看下面这这几个简单的方法吧:

1. 明确你招聘对象的角色。第一步看上去很明显,但令人不解的是,很多公司在发布一个工作岗位的时候,自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司,如何评估员工,如何与其他员工协作,等等。

2. 明确自己想要应聘者表达哪些行为特征。你是想招募一名敢于冒险的人?还是一个保守,有条理的人?有些人做事情速度很快,但是他们的行为可能会让同事觉得不爽?或者是要招募一个学习能力很强的人?那么在招聘过程中,你需要知道自己需要什么样性格的人,有时候,性格比经验更重要,当然啦,你可以了解下应聘者的过去,对他们有一定的了解。

3.要有一个结构化,训练有素的面试过程。想想看,你有没有连简历都还没来得及看,或是还不是完全了解岗位需要什么样的角色,就匆匆赶去面试?招聘经理必须根据自己想要的决策类型,去仔细选择面试团队。面试官需要对岗位角色有一定认识,在面试开始之前,要仔细阅读每一份简历。否则,最后会让滥竽充数的人混进公司,却把优秀的人才拒之门外。

4. 学会阅读简历。这点听上去好像有点傻,但实际上,你需要像读一本书那样去读应聘者的简历,从头读到尾(从上看到下!),尝试了解应聘者是什么类型的人,比如他/她是否在一家公司工作过很长时间,还是频繁跳槽。你还要对简历做上注释,把它用作探索应聘者过去的地图,简历其实是一个很好的工具,能帮助应聘者做出招聘决策。此外,当你在简历上做了批注,在面试过程中也会让人觉得你非常重视应聘者。

5. 确保你的团队知道如何面试。很少有公司教授自己的招聘经理如何有效的面试新员工。实际上,有不少比较有效的面试方式,但是那些好的面试方式实际上都是非常客观的收集招聘证据,帮助招聘经理做出决策。对笔者而言,面试其实是去了解应聘者的表现,看看他们如何在自己生活中作出选择。你需要了解他们曾经做过些什么,而不是他们说他们会做什么这意味着,面试应该更接近于“审问”,而不是和应聘者随意交谈。大多数情况,应聘者会和面试官有一个对话,但是面试官在面试过程中不应该存在个人偏见,比如看自己是否喜欢应聘者,而是要尽可能的多收集些应聘者资料,客观评价。

6. 通过互动,花时间去观察应聘者的行为。通常两轮面试至少会间隔几天,这可以让你有机会观察应聘者在这段时间里的行为。你所观察到的一切信息,其实都会帮助你做出应聘决策。要多关注应聘者做了什么,而不是听他们说了些什么。想想看应聘者在整个面试过程中有过哪些行为,这样可以帮助你了解当他们进入到公司之后会有什么样的表现。事实上,应聘者如何处理offer谈判的过程,可以让你更好的去了解他们,但是用offer这个作为赌注,代价也是很高的。

7. 不要匆忙招聘。招聘经理通常不会太早启动招聘流程,此时当他们在人才市场上找寻人才的时候,会感到巨大的压力。这种情况会导致他们降低人才招聘的门槛,要知道,很多优秀的人才通常不会过早出现。你需要抵制住诱惑,心急吃不了热豆腐,必须花时间搜索最适合的人才,通过不断调整,确保你选择的是最佳人选。 高效的招聘,需要不断实践,努力下功夫,并且遵循一定原则。此外在招聘过程中,你还要分析自己曾经犯过的错误,相信通过自己的努力一定帮助公司找到最优秀的人才。

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