不能把员工当朋友，要让大家都按公司的规则制度办事

提高员工满意度的16个方法，其实是为了让员工更积极努力工作，为公司创造利润，或者说就为老板你自己创造价值，如果没这个前提，提高满意度干什么？

而且千万记住，不要以为提供了这些配套措施，员工就会感谢你，把你当好老板。他们会认为，这是应该提供的福利。

特别是对于第一份工作的员工，他没有对比就不会感觉到你的付出，也没有办法理解你的好。

所以对员工要恩威兼施，逐步改善，一步到位是犯傻，属于不了解人性。

谈到人性，不是说人性本善，将心换心？所以很多老板说我对员工很好，讲的就是平等，大家在公司即是搭档又是朋友，有事情坦诚沟通商量，一起把事业做起来，这样对不对，好不好？

这样肯定不对，如果是朋友一起玩票或做个项目讲平等可以，或者纯智力型，艺术性业务讲讲尊重可以，但对大部分公司而言，老板也好，员工也好，要清楚商业游戏规则是：

公司不是家，不能把员工当朋友，要让大家都按公司的规则制度办事。

朋友之间的游戏规则是社会规则，讲感情亲疏，弹性很大，这样管理公司很快就陷入人情化操作，什么事情都是看老板关系和脸色，这就没办法搞了。

既然是老板，再小的老板也是老板，就别把员工当兄弟，这叫江湖，不是企业。

公司得有公司的样，员工只要不是老板，就永远不会和老板的心思一模一样。

如果一个公司员工操着老板的心，那不见得是员工有多爱你，也许是你管理无能。

小老板说实话不习惯管人，总觉得把大家当Y型人，指望大家自动自发，自己不用做恶人，这是不行的，要是员工不怕老板的话，这老板就别混了。

像我这人就是心软型的，思路清楚，但感情上做不来，所以我自己开公司，能不用员工就不用，能外包就外包。

这样也简单，业务越简单，对员工要求低一点，就是我这个老板对自己狠一点，好控制。

一定要明白老板和员工是不可能平等的，公司做大了，是你的，不是员工的，公司做亏了，也是你的，不是员工的。是你发工资让员工赚利润，员工拿工资帮你挣收入，责任不同，压力不同，回报不同，目标不同，心态不同，怎么可能交朋友？

做老板有时间和员工交朋友，认亲戚，收干儿子的，不如去研究如何制定好的制度。

不过要提醒老板，不能和员工做朋友，不代表不关心员工，大家都是人，同类之间应该有点同情心，把员工当人用，不是牛马用，不是朋友，不代表他们就不能发自内心尊重你。

也顺便提醒下老板，有空了读下MBA，除了充电，蛮多老板都是进去找新朋友的，一个圈子的人才能玩得来啊！

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