管理者必备的人力资源修炼-HR战略规划-管理规划

要为企业（组织）解决问题，让企业更好的发展，实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓，就“上个”人力资源部，企业效率反而降低了。当然，不是人力资源管理本身不好，而是我们操作者自身问题所至。说深层一点，人力资源管理是一种服务，不是“特权”。怎么解决这个问题？一方面，明确人力资源管理的内涵，另一方面，要求业者积极强化有关“识别人的能力”方面的修炼。

人是有感情的，以人为本的首要前提就是“还原”尊重，这也是人力资源管理的根本所在。“对人有感觉”是尊重的基础，这种尊重体现在对企业（组织）、对他人、对自己以及相关利益者。不要陷入所谓“量化”的怪圈，真正回到“以人为本”的道路上来。

作为一个人力资源部的管理者，所具备的管理技能包括哪些呢？陈老师心理学硕士，曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问，具有4年企业管理经验，有6年的人力资源管理实务经验，因此，陈老师认为管理者的人力资源修炼赢具备以下几条。

1、人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。

2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源管理者投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，才是人力资源管理成功的唯一基础。

3、人力资源管理者必须以自己的实际行动向企业管理者、决策者传递一种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。

4、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理。

5、采用渐进的方式逐步实现目标俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。

6、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案。

7、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析人力资源管理的方法多种多样，成就也各有不同。

8、人力资源管理者应当责权对等人力资源管理者应当对人力资源管理的结果负责，这一点并不过分。

9、所有人都应该主动介入，不能被动地坐享其成人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其中只能是一个推动者或一个指导者，上场踢球的是各个直线管理者和全体员工。

所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程，你知道哪些地方是公司业务的关键点，你也知道哪些地方可能存在问题，最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。管理者的人力资源修炼是随着工作的进度而不断加深的，这就需要管理者们在日常的工作中做好总结。

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