作为用人单位，您是不是有过这样的困惑：竞争日益激烈，人力成本过高，迫切需要进行人事制度改革，却没有一套灵活的富余人员分流渠道和退出机制；想强化核心员工的管理，提升企业的核心竞争力，但繁杂琐碎的事务性管理、没完没了的劳动纠纷却总是拖得您心力交瘁；业务发展迅速，对人才求贤若渴，但由于编制或公司总部的限制，对符合自身需要的人才却无法敞开大门；事业发展良好，迫切需要配备人手，又不愿承担成长和扩张带来的用人风险……这些，劳务派遣都会给您一个满意的答复。
1、提供弹性用人机制，开辟人才绿色通道。劳务派遣可以通过人力资源的社会化配置和管理，为用人单位提供一种“即时需要即时租用”的弹性用人机制，更好地解决阶段性、临时性或特殊项目对人才的需求，破除对临时工的合法管理等体制性、政策性的障碍，缓解编制不够及人员过剩等矛盾，满足特殊用人主体的特殊用工需求。用人单位根据自身需要可随时从劳务派遣机构的人才储备库中挑选人才、或将派遣员工退回、或将符合自身需要的派遣员工正式调入，使人才能进能出、合理流动，从而大幅度提高对市场的响应速度，加强对人力成本的有效控制。
2、降低人力资源成本，提高人事管理效益。劳务派遣可以通过人力资源的市场化配置和管理，为用人单位节约人力成本，提高管理效益。用人单位在核算派遣员工的成本支出时，只需要考虑以下三方面的因素：一是职位效益；二是该职位的市场价格；三是人才派遣机构的服务费用。综合核算成本，派遣员工一般会比在编员工的支出大大降低。除此之外，用人单位自行招聘人才，不仅需要负担招聘广告费、摊位费、交通费、培训费，还要花费大量的时间、人力，人事成本和机会成本都非常高。而如果使用派遣员工，通过人才派遣机构的专业化运作，招聘成本和用人风险一般会大大降低。再者，用人单位一般不需要专门人员、机构对派遣员工进行管理，具体的人事管理等事务性工作主要由派遣机构负责，从而不仅节省了人力支出，也提高了企业的人事管理效能。
3、减轻事务性压力，解放人力资源部。按传统的人力资源管理模式，企业在编员工的招聘选拔、合同订立、人事调动、档案接转及管理、户口挂靠、工资福利、社会保障、职称评定、计划生育、住房医疗、辞职辞退、劳动纠纷等繁杂琐碎的事务占去了人力资源部门大量宝贵的时间和精力，使其疲于应对，无暇顾及其他更具战略性的事务和工作。而通过劳务派遣，不仅可以在很大程度上解放企业的人力资源部，使其能够更加专注于提升自身的核心竞争力、专注于对核心人才的管理和服务，而且通过派遣机构的专业化操作，会使上述繁杂的事务性工作完成得更快捷、更经济。
4、规避劳动纠纷，缓解人才流失。劳动纠纷向专业化机构转移是劳务派遣模式的又一制度创新。劳务派遣机构的工作性质决定了其从业人员对劳动人事方面法律法规的熟悉程度比一般企业人力资源部门的员工要高得多，因此通过劳务派遣这种全新的用人机制，可以帮助企业合理规避劳动纠纷、大大降低用人风险。劳动、人事纠纷一直是企业非常头疼的问题，处理不好，会严重影响企业的发展和员工的工作积极性。但在派遣机制中，由于企业与派遣员工是一种有偿使用关系，因此，劳动、人事纠纷主要由人才机构处理，单位只需予以协助，这样单位就免除了处理纠纷的麻烦。此外，由于派遣员工的人事关系、档案由人才机构管理，双方又签订了具有法律约束力的制约条款，因此，在一定程度上可以缓解企业的人才流失、避免企业的用人风险。
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上海珺佳劳务服务有限公司2004年注册资金人民币200万，服务范围：职业中介，人才中介，人力资源外包服务，劳务派遣服务，家政服务，企业生产线工段外包服务等。
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